SPEcialists

Strategic planning

يعتمد البعض الاستراتيجية كواقع عملي، مستفيدين من تاريخ المؤسسة أو المنافسين وبناء خططهم الجديدة التي يمكن أن تحقق عوائد كبيرة. بينما ينظر البعض الآخر إلى الاستراتيجية من منظور بعيد، يحاطون أنفسهم بقواقع ويعزلون مؤسستهم عن البيئة المحيطة، فقط لتنهار القواقع أمام أول عمليات جذرية من البيئة المحيطة. الاستراتيجيات المختلفة تساعد الشركات على التوسع وتحديد أهداف واضحة وقابلة للتحقيق والقياس. الاستراتيجيات ليست مقتصرة على طرق العمل فقط؛ بل يمكن استخدامها لأغراض عديدة أخرى. الاستراتيجيات الفعالة والقابلة للتكيف والسريعة تسهم بشكل كبير في نمو الأعمال. وجود استراتيجيات واضحة يجعل المؤسسات عرضة للرياح، وكلما كانت المؤسسة أكبر دون استراتيجية واضحة، كلما كان انهيار المؤسسة أسرع وأقوى.

 

كيف يمكننا المساعدة

الخطط الاستراتيجية:

 مع تقدم الشركات، من الضروري تنفيذ استراتيجيات شاملة (هجومية، دفاعية، تعاونية، إلخ) تسهم في تحديد أهداف كل مرحلة وتحديد وسائل التعاون أو المنافسة. تلعب هذه الاستراتيجيات دورًا حيويًا في رسم مسار نحو أهداف المؤسسة المحددة مسبقًا.

الميزات:

يمكن للمؤسسة الحصول على خطة استراتيجية تساعد في تحديد موقفها السوقي الحالي والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. كما تساعد في تقسيم هذه الأهداف إلى أهداف أصغر ووضع خطة لتحقيقها.

الفوائد:

  • تقييم الوضع الحالي للمؤسسة
  • وضع أهداف ذكية
  • توضيح الإطار الزمني لتحقيق كل هدف صغير، الذي يرتبط بالهدف الرئيسي للمؤسسة
  • تحديد معايير القياس للأهداف وتقييم مدى تحقيق الإنجازات

الحلول الاستراتيجية

وفقًا لاستخدام أدوات تحليل المؤسسات، بما في ذلك تلك المتعلقة بالمنتجات والخدمات، في أي مرحلة من مراحل التطوير، يمكن للخبراء في SPE تحديد الحلول الاستراتيجية الأكثر ملائمة في الوضع الحالي. ويشمل ذلك تحديد استراتيجيات إدارة الأزمات وتجنب الانحدار. بالإضافة إلى ذلك، يمكنهم صياغة استراتيجيات محددة خلال فترات التحول.

 

في لعبة الشطرنج، لا يمكن للاعب أن يستمر في استراتيجيته ضد خصم ملم بالخطة ويتوقع الحركات القادمة. لذلك، يصبح من الضروري استخدام نهج استراتيجي مختلف إذا أراد اللاعب تحقيق الانتصار.

التعاون الاستراتيجي

 النتائج قوية، بدون توجيه يناسب آذان المستمع، قد تكون النتيجة غير فعالة. استنادًا إلى تجارب فريق SPE السابقة، يمكننا استنتاج أنه بغض النظر عن قوة الاستراتيجيات، فإنه من المستحيل العمل على استراتيجيات محددة دون الوعي المستمر بالبيئة الخارجية. في غير ذلك، تصبح الأهداف منفصلة عن احتياجات المستهلك. 

الميزات:

  • الاستعانة بخبراء استراتيجيين على مدار العام.
  • الاعتماد على التفكير الاستراتيجي بدلاً من مجرد الخطط الاستراتيجية.
  • مراقبة النتائج والخطوات.